 |
PLATFORM Modeli : Kararlardaki karmaşıklık ve önem derecesine göre
şirketlerde karar verme platformları oluşturma gereğini her çalışmamızda gördük.
Biz bu platformları organize etmek ve bu platformları etkin olarak işletmek amacı ile Platform
Modelini geliştirdik. Özgün yaklaşımımız etkin uygulamaların,
sistemlerin, süreçlerin oluşmasını, çalışanların becerilerinin gelişmesi yolu
ile şirketlerin uzun vadeli gelişimlerini desteklemektedir. |
|
Yönetim sistemleri tasarımı : Şirketlerin ve
yönetimlerin kurumsallaşması için sistemlerin kurulması gerekir. Sistemler
şirketlerin öğrenmesi ve gelişmesinin en güvenilir ve sade yoludur. Sistem tasarımı
pragmatik olarak, şirketlere para, zaman kazandıracak şekilde ele alınmalıdır. |
|
Politikaların yayılımı : Stratejik
planların şirket tabanına kadar yayılması ve
“tüm çalışanların, şirket hedeflerini desteklemek için çalışması”
amaçlanmalıdır. Bu doğrultuda Platform Modeli, şirketin önemli
hedef ve faaliyetlerinin çalışanların önceliklerine dönüşmesini destekler. |
|
Şirket
kültürü yönetimi : Şirketlerde katılımcı çalışma
kültürlerinin gelişmesi çalışanların potansiyellerinden etkin olarak
faydalanılmasını ve kurumsallaşma yönünde anlamlı adımlar atılması için bir ön
koşuldur. Katılımcı ve sinerjik bir kültürün gelişimini olumsuz olarak engelleyen
faktörler ancak bilinçli, sistematik ve kararlı çalışmalar aracılığı ile
yürütülebilecektir (bkz. Platform Modeli ve Modelin Kuruluşlara Katkıları). |
