 |
 |
Kurtarma yönetimi: İşleri kötüye
giden şirketlerin yöneticileri, gündelik işlerin arasına sıkışıp, genel gidişi
görmekte zorlanırlar. Halbuki yapılması gereken iyileştirme yöntemleri tespit etmek,
gerekli planlama ve uygulamaları gerçekleştirmektir; şirket iş stratejisi, finansal
durum ve organizasyon gözden geçirilmeli ve kötü gidişi iyiye döndürebilecek öneri
planı yürürlüğe konmalıdır. Bu çalışmalar kapsamında şirketin yeni pazar
bulması, üretim faaliyetlerinden bazılarını kapatıp, yenilerini açması, belirli
konularda maliyet düşürücü tedbirler bulması ve uygulaması, pasif duran
varlıkları değerlendirmesi yolu ile likidite yaratması ve organizasyonun yeniden
yapılandırılarak etkinleştirilmelidir. |
|
Finansal yapılandırma: Sıkça
karşılaşılan sorunlardan birisi likidite krizidir. Bu durumda kalan şirketlere
çözümler üretmek için şirketin kaynak yaratabilme potansiyelinin iyi ölçülmesi ve
bunun finansörlere veya muhtemel ortak adaylarına anlatılması gerekir (bu konuda çok
geniş tecrübemiz vardır). Şirketin aktiflerinin iyi değerlendirmesi için projeler
geliştirilmeli, şirketin borç yapısı analiz edilerek, banka borçları yapısının
değiştirilmesine baz teşkil edecek şirket değerlendirmeleri hazırlanmalı ve
gerektiğinde bankalara karşı savunulmalıdır. |
|
Performans geliştirme : Bu
çerçevede özellikle pazar geliştirme ve satış arttırmaya yönelik stratejiler,
stratejilere uygun organizasyon geliştirilmeli, bütçeleme, finansal planlama ve
yönetim raporlama sisteminde de gerekli düzenlemelere gidilmelidir. |
|
Sermayenin yeniden yapılandırılması: Kriz
durumlarında ağır finansal maliyetlerine dayanamayan şirketlerin sermaye yapılarını
güçlendirmeleri, ağır finansman yükünden kurtulmaları gerekir. Bunun için şirkete
uygun ortak adayları tespit edilmeli, onlara iş planı ve şirketin değeri analiz
edilerek gerekli pazarlıklar yürütülmelidir (bu konuda da ciddi deneyime sahibiz). |
|
